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            車間員工個人工作計劃模板

            時間:2022-05-20

            平時在尋找工作計劃過程中,可能會需要到車間員工個人工作計劃模板,希望能讓您節省時間起到了幫助的作用。

            車間員工個人工作計劃模板

            1、車間員工個人工作計劃模板

              1、每天根據訂單與庫存安排生產任務,與相關工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產任務。

              2、針對本月前期產值低迷,生產會議共同拿出方案并落地實行,協調車間員工參與組裝任務,并強調老員工“傳帶”的重要性,做好思想溝通,強化并細化了加班工作。

              3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達到人員的整體戰斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達到平衡效果,避免員工攀比心理。

              4、嚴格了請假制度,本車間當月應出勤341天,實際出勤333.5天,出勤率達到97.8%。強化了加班任務,部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。

              5、對違勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

              6、在3月27日針對年后開工以來,本車間出現的問題,與員工利用晚上開會討論,找出幾個生產出現問題較多的節點①濺鋁致使出現較多黑點。②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時,出現掉木渣現象。④生產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比較混亂。⑤產品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動效率。針對這些問題,由易到難開始進行調整,并計劃4月末徹底改善。

              7、在尹經理推動下,進行了產品升級——彩鍍的開發,并親自完成了90x230系列十個畫面,各兩種色調的實驗性樣品。

              8、針對塑料字質量不如以前的批評,不斷做出對比試驗,并與供貨商進行溝通,改進了工藝,最后達到了效果。

              9、對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試,得到了實用數據,為改變變形找到了辦法。

              10、對66x156及80x200系列17種新產品畫面,親自做了粘貼路徑設計,并開始量產。對兩系列產品的生產流程做了跟蹤,進行了價格的初步擬定。

              11、針對客戶映八馬顏色偏黃問題,對珠光粉的色調,進行了4次實驗性調整,并得到配比數據,現已開始量產。

              12、重點培養了年后新進員工的染色工作,針對出現色差問題不斷跟蹤并指導改正,現都能完全立工作。

              13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,培養出三個新員工,分成兩班,進行白天與晚上的工作互換,穩定了員工,也培養了后備力量,現都已能立操作。

              14、維修鍍金設備電爐盤兩次,溝通劉經理購回螺桿更換,清洗設備一次。

              

            2、普通員工新年工作計劃模板

              一、工作目標

              工作重點:進一步整合業務流程,建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強員工的創新意識,結合企業與員工雙方面的需要,實現以下目標:

              1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念,增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用,提高員工自發學習的主觀能動性。

              2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,提高員工實際工作的能力和效率,促進個人業績的提升,從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。

              3、分層次,抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點,圍繞經營管理、專業技術和技能操作三個方面,形成能力全面的、綜合素質高的企業團隊。

              4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度,重點著眼于專業、創新、協作的團隊精神的創立,形成部門文化理念,為應對各類突發事件提供人力資源保障。

              二、工作策略

              在公司“有勢者強,有德者昌”的文化氛圍下,提出“為有勢者搭建舞臺,為有德者創造未來”的思想,為每一個員工提供展示自己的機會。根據各個崗位及年齡段的特點,采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,提高員工的溝通能力、表達能力,帶動工作能力的提高,促進員工職業技能、職業知識、職業態度的全面提升。

              三、項目計劃

              (一)基層管理人員(主管)

              提高基層管理人員經營管理水平和能力,以適應業務發展對機構功能調整的要求。

              1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數據統計結果以討論的形式進行分析、整理,從數字的角度對公司一周的運營進行總結,提出具有可操作性的調整建議。

              2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上,支持管理人員參加社會學習,激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

              3、進一步推行績效考評制度,加強各項財務制度的執行力度,在理解的基礎上深化認識,提高對各環節的控制力、執行力。

              (二)專業技術人員

              專業技術人才是重要的支持保障力量,進一步提高該類人員的業務技術水準,增強風險防范能力、培養內部管理水平,加強綜合素質的培養。

              1、深化細致的完善崗位職責,落實到每一個崗位和個人,普及內部管理策略,提高內部管理水平,提升其專業素養。

              2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上,支持管理人員參加社會學習,激發和調動利用業余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

              (三)年紀較青的人員(20—40歲)

              這詩司涉及面最廣的人群,在指導和培訓上應著重于適應性和專業技能提高兩個方面。

              1、創建學習班,組織員工學習各類基礎業務知識、進行業務技能培訓,以提高這類人員的從業能力。

              2、鼓勵員工利用業余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位,多渠道培養各類高素質的專業人才。

              3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發展潛力的人才進行輪崗,建立定期和不定期輪崗制度,及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況,并作為日后任用的依據,便于各序列的專業人才快速成長。工作計劃第二教育資源網

              4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力,增強業務能力,實現人崗匹配。

              5、對于新員工以職業道德教育、規章制度學習、業務基礎知識培訓為基礎,增強新人團隊意識、溝通的機會,嚴格管理,為提升部門綜合素質打下基礎。

              四、本月具體工作內容

              1、完善崗位職責,細化到每一個個人,重點關注職業道德和專業技能兩個方面。

              2、完善各項財務制度,細化到每一個崗位,為業績效考核的建立依據。

              3、完善各個崗位績效考評制度,滿足公司整體管理規劃的要求。

              

            3、車間工作計劃模板

              舊幕被落下,新的一幕即將在眼前展開,看著一步步接近的2020年,作為xxx車間的一名班長,我也認識到自己必須要做好準備。在過去的會議中,領導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍,我明白,作為班長,我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任,完成自己作為管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務。

              為此,我將自己這一年的工作規劃計劃如下,希望能讓自己在工作過當中更加穩定、優秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃:

              一、個人的發展計劃

              作為一個班長,我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己,為此,我對自己在這一年的發展也做了簡要的計劃。

              首先,在工作前,我要加強自己對這一年車間前進方向的理解,貫徹好公司的發展理念,強化自己對領導要求的理解。為了讓我們的工作能達到領導們的要求,為了能更好的符合領導們的要求,作為員工和領導上通下達的橋梁,我必須讓自己能更好的了解公司的發展和需求,將爭取的公司理念傳達給員工們。

              其次,我要加強自己的管理能力,第一是對自己的管理,提高自己的工作效率,提高自己在工作中的要求,增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力,作為基層的管理者,我的管理質量會對隊伍的工作質量造成直接的影響。

              二、工作的計劃

              首先,根據上一年的工作成績,我要先定下今年的生產目標。不僅僅是一年的目標,更要分為月份,一次次的提高要求,不僅可以對工作增加動力,在達成目標后,也能給予員工以鼓勵。

              其次,自己要提升對質量的管理,過去的一年,盡管車間效率不錯,但是在質量的管理上實在是算不上優秀。畢竟車間人流量,隨時可能有人離職或者有新人加入,這對質量的管理很不方便,為此,我要更加嚴格的要求,加強隊伍對質量的重視,尤其是抓緊新人的質量管理。

              再次,我要做好車間的巡查工作。過去部分的質量問題就是在于員工在工作中的松懈,這是我作為管理者的嚴重失職!在這一年里,我要加強巡查,提升員工的質量管理,以及個人的責任心。

              最后,我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人情況,不能管理好人心,才能打造成一支團結的隊伍。

              一年的工作還需要更多詳細的規劃,在今后我也會在工作中做好更加詳細的總結和計劃,帶領好我的隊伍為車間的發展做出貢獻!


              

            4、車間工作計劃模板

              針對20xx年的工作完成情況,明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展:

              一、繼續強化自身管理水平

              1、繼續學習管理經驗,提升自身管理水平。

              2、要膽管理,實干和巧干。

              3、多參與管理實踐,多思考和多總結。我的目標是:讓問題到我為止。

              二、繼續深化部門管理和建設

              1、重點突出管理和考核,結合人力資源提升項目,繼續完善、優化部門工作考核機制。

              2、繼續完善各組管理責職,明晰管理流程。

              3、完善部門架構,強化生產跟蹤、饋、物料現場管理等,更好地提升生產管理。

              三、繼續抓好車間現場管理和班組管理

              1、以新車間現場為核心,以制藥車間為主線,實施車間現場可視化管理,并建立相應的管理標準和要求。

              2、班組管理上,將開展系列班組管理活動,包括制訂管理方案和考核要求,提升車間管理人員的管理水平。(重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等)

              四、XXX噸新車間的試產和生產管理統籌

              XXX噸新車間(包括動力車間)的試產和生產管理,會作為部門明年的重工作之一,新車間的自動化程度很高,必然管理的要求就會很高,重點和難點將受理的問題,如何去化解管理的問題?作為生產管理就更應全面統籌和創新,思考現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡,去做好試產的各項生產統籌等。對于設備的管理,要思考如何實現與生產的和諧、當然,還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化,需要建立嚴格規范的制度化來管理,通過可視化管理來改善現場,強化現場來促生產;同時,要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。

              此外,最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制,應對出現的各類異常。當然,一個新的車間,不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移,也不僅僅是一個工藝的簡單放或新技術的使用,會涉及到很多問題,因此,面對問題時需要公司各部門之間加強協作,來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

              五、物料專項管理

              1、今年已逐漸加強物料方面管理,明年繼續作為重點管理工作開展。

              2、組織系列的專題活動。

              3、此外,逐漸實現主要原料的生產指令完全管理。

              4、建議利用新車間和統籌中倉庫,結合計算機、ERP系統,物料管理建立起信息化管理系統,提高工作效率和準確性。

              六、組織車間生產分析管理例會

              每月將組織1-2次車間生產分析管理例會,及時與車間討論分析生產情況,并制定相應的管理措施,保障生產正常、有序和生產目標的實現。

              20xx年不是結束,而是開始,我與我的團隊會繼續努力,并與公司一起前進,共創下一個傳奇,我相信在公司領導的帶領下,公司的發展會更快、更高、更強!

            5、新員工轉正工作計劃模板

              一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度,并嚴格遵守,做到了無遲到、早退、違規現象。

              二、主動學習、盡快適應,迅速熟悉環境,了解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習,基本掌握了相關的工作內容,工作流程、工作方法。

              三、工作積極、認真、負責,通過不斷學習、請教,總結積累,較好地完成了領導安排的各項工作任務。

              1、在領導的安排下,與上海設計部積極溝通和聯系,就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和征詢,為方案的順利進行提供了有效助。

              2、憑工作經驗和進度,結合公司實際,努力把工作計劃與工作進度密切結合,使計劃和進度有效、有序進行。

              3、根據項目情況,結合公司一級計劃,有預見性地開展工作,努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

              4、盡所能和所掌握的關系,配合并助其他部門完成相關工作,提供我所能提供的助。

              5、在計劃要求時間內,提前完成立項備案,為項目正常進行提供了條件。

              6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和制作,為下一步工作做好最充分的準備。

              7、與土地部門積極溝通,加強聯系,有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,并在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案,為項目進行提供了有利保障。

              8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監督,為領導做好參謀,為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。

              9、利用個人關系,積極為其他部門提供力所能及的助和支持,熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協作,以盡快更好的融入團隊。

              四、存在問題及解決辦法:

              1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作,對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入,這需要領導和同志們的傳帶。

              2、工作中有時過于自信,對有些復雜工作估量過于簡單,造成了工作上的被動,有急于求成之狀,求功心切。

              總之,在短短的三個月時間里,我個人以為取得了一點成績,但離領導的要求和自我要求尚有很差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正,我將進一步嚴格要求自己,克服不足,加強學習,努力提高業務水平,充分發揮所長,積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

            6、工廠生產車間工作計劃模板

              生產系統是企業生存的根本,計劃從以下幾方面開展工作:

              一、生產計劃目標實現

              為確保XX年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現,我們依據往年同月份二甲醚產量,將全年生產任務目標逐月進行了分解,修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發揮10萬噸裝置技改后能耗低的優勢,安排二期全年二甲醚產量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產,降低生產成本?紤]到二期裝置夏季產能受循環水系統制約,提前規劃對循環水系統的優化改造。

              二、節本降耗

              樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產和節能降耗工作。精打細算,嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標,降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況,對裝置水量進行調節,限度地節約電能。從點滴做起,裝置照明需要時方開,絕對不準有長明燈,長流水現象。嚴格控制煤耗,要求司爐崗位嚴格操作,調節好各項操作指標,努力做到煤吃干榨透,并對爐排漏掉的細煤,每班清理后進行摻燒。

              加強循環水水質監測和管理,根據質檢分析結果,及時進行水置換和添加藥劑,對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。

              裝置生產進一步優化,通過員工培訓增強操作技能,裝置長期、平穩生產,發揮產能,降低單位成本。加強開停車管理,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,提高開車效率,降低開車消耗。加強生產管理,完善考核監督機制,細化生產管理,充分調動全員生產積極性,力開展開展雙增雙節活動。

              三、安全生產

              安全是企業一切工作的基礎,尤其對我們這種;髽I來講,更應該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項工作的首位。首先,車間緊緊抓住安全這根主線,將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習;袠I關于安全生產工作的一系列方針、政策,講解化工行業的典型案例,提高全員安全思想意識和員工對安全生產工作的認識。實際生產過程當中,要求各崗位嚴格學習安全生產操作技術規程,做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產管理工作中正確組織、監督和貫徹落實,安全工作時時抓,并貫穿到平時的每一項工作中,開展以班組為基礎的安全活動:

              1、充分發揮班組長的作用,注意提高班組長的生產技術水平和安全管理水平,夯實班組安全管理基礎

              2、進一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,理論和實際相結合,對二甲醚工藝操作規程進行了完善和修訂,平時工作中深入一線了解操作情況,共同對生產過程中出現的異,F象進行討論分析,抓住實質從根本上抓安全

              3、對巡檢人員重點灌輸裝置現場巡檢點及巡檢注意事項,結合機、電、儀等方面知識講解設備原理,提高巡檢人員的綜合素質,加強責任教育,做到信息饋及時準確全面,提高巡檢質量。

              4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試,嚴格審核,不合格不準上崗。

              四、思想工作

              提高員工的思想意識,教育職工端正工作態度,樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業業的做好本職工作,要干一行愛一行,抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型,弘揚正氣,打擊歪風邪氣。

              在現場文明生產中,繼續推進5S管理,調動全員生產積極性,努力做到文明生產,裝置不僅能夠安全運行,更重要的是要在一個干凈、整潔的環境。

              五、生產管理

              1、嚴格操作紀律

              要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作,未經允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規程根據具體情況進一步完善和修訂。規范各崗位操作記錄填寫,要求各崗位操作記錄要工整規范,為便于保存中控操作記錄現一律用仿微軟雅黑填寫。

              2、發揮橫班班長管理作用,加強生產系統的統一協調。

              轉變調度職能,提高業務水平,切實參與到生產過程中去,參與問題解決和問題整改。

              規范化工橫班的管理,明確職責,嚴肅生產紀律,實現化工崗位運作的有序化、規范化、流暢化,確立調度的權威指揮和協調地位,進而確保生產的安全穩定運行。明確生產請示匯報制度:化工崗位操作人員嚴格執行請示制度,包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執行匯報制度,包括匯報崗位人員到崗情況,匯報生產情況,匯報設備檢修情況。做到對生產一線準確把控與掌握。

              六、環境保護工作

              提高對環境保護工作的認識,加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理,裝置運行加強監管和指標調整,確保裝置廢水排放基本穩定,能夠適應污水處理要求。

              XX年的工作任重而道遠,新的一年,充滿新的挑戰和希望。相信只要我們家團結一心、踏實敬業、努力拼搏,在公司領導的英明領導下,一定能夠戰勝叢叢困難,圓滿完成XX年的任務目標。

              

            7、工廠生產車間工作計劃模板

              在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還體要從以下幾個方面做得更深入些:

              一、推進5s工作

              主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為:

              1.通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

              2.爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執行,用引導的方式鼓勵員工做好;

              3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現場不要的物品,每天循環整理;

              4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。

              二、培訓教育

              1.利用工作間隙期,搜集電氣行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識,組織員工學習和培訓;

              2.開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

              3.部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則,公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。xx年,將盡量多組織一些部門間的溝通協調會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內耗。

              三、工藝品質方面

              1.優化裝配和接線的外觀工藝質量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。

              2.堅持做好品質計件工時工作,品質問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視,讓每一個人都有品質危機意識,都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。

              產品質量對于企業的重要性不言而喻,質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的,需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

              四、成本控制方面

              1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算,根據預算來控制費用支出。

              2.同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續下去,今后要實實在在的做好管理和控制。

              3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發生。

              4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題根據質檢的統計整理,通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論,來減少問題的發生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。

              5.優化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據同行業企業的計件工時工資水平做參考,結合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。

              6.制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節約意識。

              7.對在生產過程中造成廢次品損失的,根據損失金額的小,相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

              8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當地使用造成工具損壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。

              五、加強管理(管理創造效益)

              1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。

              2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的過程就是統一思想的過程,讓家都建立起一種管理的意識,加強執行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

              3.針對生產工作中出現的突發緊急事件,加強組織協調各相關部門的及時參與,深入現場了解問題本質,必要時組織臨時碰頭會商議解決。

              4.針對生產中的出現的錯誤或失誤,發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據流程為:調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

              5.在安全管理方面,安全生產部是口號,安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發現饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

              

            8、工廠生產車間工作計劃模板

              在這一年來的安全生產工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際,明確責任,加力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此,20xx年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作:

              一、根據我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程,把我工廠安全管理工作制度化、規范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

              二、進一步落實完善安全生產工作責任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書,確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度,使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;

              三、按要求配備安全管理人員,按規范完成廠區安全設施的布置工作,加安全經費的投入,確保安全經費富足、到位,同時把安全工作的關口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

              四、加安全生產宣傳力度,提高全員安全生產意識及安全文化素質,強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;

              五、加強我工廠員工安全教育培訓工作,廣泛開展安全生產技能培訓,在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能,建立一支素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;

              六、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發生火災后的快速應能力,限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障,同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施,加強重點防火區域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發現、勤解決,以消除各項消防隱患;

              七、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查,每月至少開展兩次安全生產檢查并進行安全例會,加事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發現、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發生;

              八、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作,嚴格執行特種作業人員持證上崗制度,及時對特種設備進行自檢,嚴防特種設備帶病作業,防止安全事故的發生;安全生產管理工作永遠都沒有終點,我工廠將認真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍,抓好工廠各項安全生產管理工作,為“創造一個好的安全生產環境,切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。

            9、工廠員工個人工作計劃模板

              為加強生產工作的管理,穩定產品質量,控制各項指標,降低生產成本及各種消耗,杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

              一、落實規章制度,嚴格安全管理

              安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹,安全生產是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發現問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內,確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。

              二、加強勞動紀律,促進管理工作

              要穩定正常生產,杜絕違章違紀現象發生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規范化,要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度,減少違章違紀現象發生生產部工作計劃工作計劃。對于個別違制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

              三、保證設備維修質量,提高運轉率

              為保證設備維修質量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,要給予經濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉率。

              四、降低生產成本,節約消耗

              由于茶葉市場競爭激烈,在生產內部加強管理,降低生產成本,使產品價格在市場中占有優勢,因此要杜絕車間內部浪費現象,減少配件更換次數,節約利用廢舊材料,節省各種原輔料消耗,努力降低生產成本,做好節能減排工作。

              五、穩定產品質量,提高合格率

              質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業,任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場,只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴市份額,創造出更好的效益。產品質量的好壞,將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,因此,要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,及時根據生產數據調整操作,針對生產具體情況加以分析,采取有效措施及時調整,努力提高產品合格率。

              六、制定工資分配方案,發揮工作積極性

              今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。

              七、保證產品的安全庫存

              由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售,必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

              八、控制員工流失

              員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。

              針對以前生產工作中存在的問題,生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。

              在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們的潛能,努力完成公司交給生產部的一切任務。

              

            10、車間普通員工個人計劃俘

              一、安全。

             、偃嫱菩酗L險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

             、诩与[患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。

             、畚∫酝鹿式逃栐鷮嶉_展好20xx年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

             、茏龊萌珡S安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接-班程序;高峰負荷時或雪、霧、風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發現異常及時處理。

              二、基礎。

              車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。

             、20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。

             、谝运男桶嘟M建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更的自,開展班組自主管理工作。

             、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。

              三、設備。

             、僮龊20xx年全年設備檢修計劃,根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現周檢與狀態檢修的相結合,保障主體設備完好率。

             、谧龊眯驮O備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠保養,確?諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。

             、蹆x表設備尤其dcs控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快,20xx年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。

             、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

              四、培訓。

              電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思瞞、措施正、責任強的電儀團隊。

              

            11、車間普通員工個人計劃俘

              一、不斷加強安全管理工作

              一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

              二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。

              三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

              二、提高員工的質量意識,加質量管理力度,提高成品一次合格率

              一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。

              二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

              三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

              三、開源節流,降本增效

              一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰

              四、保證工藝貫徹率

              在20XX年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

              五、加強設備管理

              一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

              六、加強現場管理,推進6S管理制度

              在20XX年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物資調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6S管理制度,力爭在20XX年生產管理工作不斷提高,走上新臺階?傊,為實現20XX年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

              

            12、車間員工個人工作計劃模板

              1、每天根據訂單與庫存安排生產任務,與相關工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產任務。

              2、針對本月前期產值低迷,生產會議共同拿出方案并落地實行,協調車間員工參與組裝任務,并強調老員工“傳帶”的重要性,做好思想溝通,強化并細化了加班工作。

              3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達到人員的整體戰斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達到平衡效果,避免員工攀比心理。

              4、嚴格了請假制度,本車間當月應出勤341天,實際出勤333.5天,出勤率達到97.8%。強化了加班任務,部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。

              5、對違勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

              6、在3月27日針對年后開工以來,本車間出現的問題,與員工利用晚上開會討論,找出幾個生產出現問題較多的節點①濺鋁致使出現較多黑點。②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時,出現掉木渣現象。④生產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比較混亂。⑤產品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動效率。針對這些問題,由易到難開始進行調整,并計劃4月末徹底改善。

              7、在尹經理推動下,進行了產品升級——彩鍍的開發,并親自完成了90x230系列十個畫面,各兩種色調的實驗性樣品。

              8、針對塑料字質量不如以前的批評,不斷做出對比試驗,并與供貨商進行溝通,改進了工藝,最后達到了效果。

              9、對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試,得到了實用數據,為改變變形找到了辦法。

              10、對66x156及80x200系列17種新產品畫面,親自做了粘貼路徑設計,并開始量產。對兩系列產品的生產流程做了跟蹤,進行了價格的初步擬定。

              11、針對客戶映八馬顏色偏黃問題,對珠光粉的色調,進行了4次實驗性調整,并得到配比數據,現已開始量產。

              12、重點培養了年后新進員工的染色工作,針對出現色差問題不斷跟蹤并指導改正,現都能完全立工作。

              13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,培養出三個新員工,分成兩班,進行白天與晚上的工作互換,穩定了員工,也培養了后備力量,現都已能立操作。

              14、維修鍍金設備電爐盤兩次,溝通劉經理購回螺桿更換,清洗設備一次。

              

            13、車間員工個人工作計劃模板

              一、全年目標

              1、工亡事故為零。

              2、重火災事故為零。

              3、重機損事故為零。

              4、重環境污染事故為零。

              5、重傷指標為零。

              6、輕傷內控指標1人次。

              7、不發生新的職業病例。

              二、指導思想

              以國家領導人對安全工作指示為指導,以公司安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎,以糾正崗位違章操作和工人勞保譬戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

              三、主要工作措施和安排

              1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設班前提問等活動,同時抓好新調入工人的安全教育。

              2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感,重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,對油罐筒身時候的安全操作。

              3、對各種施工、檢修區進行重點防護,設立危險區域警示標志,天天有人監護現場,教育工人不在危險物下站立,特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

              4、加強安全治理,控制事故發生,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產,努力實現全年事故“0”的目標。

              5、把握各非常時期的思想動向,重點是各節日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

              6、建立健全安全防護組織,對原有的班組安全員重新進行調整,不負責的撤換。

              7、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。

              8、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優罰劣。

              9、每周開一次安全例會。

              10、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。

              11、加強職工安全教育,堅持每周安全巡查,發現隱患及時整改并制定整改措施。

              12、重點防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

              13、強化勞保用譬戴。

              14、加強內場定置管理,保持消防通道暢通。

              

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