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            人事行政工作計劃例文

            時間:2022-08-14

            平時在尋找工作計劃過程中,可能會需要到人事行政工作計劃例文,希望能讓您節省時間起到了幫助的作用。

            人事行政工作計劃例文

            1、人事行政工作計劃例文

              20xx年詩司發展的關鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求,為實現公司20xx年度目標盡職盡責。

              一、健全和完善公司各項制度及工作標準

              1、根據公司發展需求,適時修改和優化公司管理制度,使公司制度更加合理規范,為公司“法治”打下基礎。

              2、根據各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規范。

              3、根據原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。

              二、深挖招聘渠道,滿足人力需求

              1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

              2、根據20xx年度招聘經驗,營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

              3、自聘員工招辭趨于穩定,缺編不,網站招聘進一步優化,保留xx。

              4、做好20xx年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

              5、與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩定營業員隊伍。

              三、加強培訓管理工作,構建培訓體系。

              1、如未能招聘到適合的培訓專員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施20xx年度培訓計劃。

              2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要,制定20xx年度培訓計劃,并組織實施。

              3、與外部培訓機構聯絡,20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或型知名百貨企業參加培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三塊,提高管理人員綜合素質。

              4、內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習,20xx年度每個部門根據實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心的,并進行考試。整個年度持續不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。

              5、對每月新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,了解公司企業文化,熟悉自己的工作職責。

              四、加強績效管理,構建合理的激勵機制。

              1、根據公司年度經營目標,制訂公司20xx年度績效考核體系。

              2、按照20xx年度績效考核體系,實施績效管理?冃Э己私M需全程監控,使績效考核公平、公正、透明,真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的,少勞者少的,不勞者不的。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。

              3、根據考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機會

              4、根據考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發揮激勵的作用。

              五、控制人力成本、完善薪資結構。

              1、根據公司發展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。

              2、根據現有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。

              六、加強企業文化建設,增強員工凝聚力。

              1、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,創辦企業內刊,刊但司高層動態,發布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長,提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

              2、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業之舞,決定企業之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會眾展示xx人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

              3、建立公司網站,樹立對外商業形象,建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx,信任xx,打造xx良好的商譽及品牌。

              4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動,使融合聚力的企業文化根植能到每一位xx人的心中。

              5、員工婚、喪、生病及有特別的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以助和慰問,真正關心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到xx這個家庭中。

              七、規范行政管理工作,降低管理費用。

              1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,辦公用品申領要嚴格手續,不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發儲存。

              2、加強廢品統一管理,增創經濟效益。

              3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

              4、加強食堂檢查力度,提升食堂飯菜質量及服務質量,提升員工滿意度。

              5、及時為公司各部門服務,做好后勤保障工作。

              八、嚴格考勤管理制度,保障企業有序運行。嚴格考勤管理制度,保障企業有序運行。

              在20xx年度考勤管理基礎上,進一步控制調休頻次,嚴格按照排班表執行,嚴格執行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度,及時處罰違紀職員。

              九、加強督查力度,維護制度和流程的性。

              進一步完善公司督查流程和制度,擴督查范圍,觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次,使不規范行為的到及時改善,使領導批辦的事項能及時的到落實。加督查處罰力度,維護公司制度的性。

              十、加強團隊建設,打造強有力團隊。

              1、在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門職員持續學習,持續成長。

              2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

              3、與團隊成員多溝通,及時了解團隊成員工作和生活情況,關愛、助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

              4、加強制度學習,加強執行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

              5、加強服務理念教育,服務好公司其他部門,服務好公司商戶,服務好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。

            2、行政人事工作計劃范本

              一、崗位認知談談我對人事崗的崗位認識?梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T詩司的重要部門,如果說銷售是集團公司的門,那么人事部則好比集團公司的一個窗口,有著承上啟下,鏈接內外的作用。對內,人事部要做好公司后勤保障,執行公司各項規章制度,掌握人員動態。對外,聯系業務單位,保持良好關系并維護公司良好形象。需要該崗位來完善,來實施,所以這個工作,需要耐心、細心和責任心。

              認為這個崗位的職能主要分三塊,即服務、管理、協調。首先,這個崗位是個服務崗位,服務于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時,還要掌握公司員工對公司的滿意度。根據需要為各部門選拔、培訓人員,保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管理部門,制定公司的各項規章制度并監督落實,對各部門規章進行執行和考核。為領導當好參謀,搜集信息并提合理建議。再次,人事部門是一個協調部門。對內部而言,日常工作中,協調好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系,在與員工溝通中,要準確掌握人員思想動態,了解部門所需,爭取工作的主動性,增強公司凝聚力。

              結合以上三點,一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質,從我自身的學習、工作經歷來看,我能夠接受這項工作。

              二、總結五個月以來的日常工作

             。ㄒ唬┤耸滦畔n案的管理、勞動合同的管理

              1、人事信息檔案的管理:

             。1)材料定期及時整理

             。2)確保材料完善

             。3)了解材料安放位置,能在最短的時間內找到所需材料

              2、勞動合同管理以及負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續;

              3、對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

             。ǘ﹩T工入職、轉正、離職手續辦理

              同步更新:

              1、通訊錄、花名冊、考勤表

              2、工作牌辦理

              3、員工流動性統計

              4、組織架構圖更新

              5、考勤指紋的錄入

              6、考勤系統增加、更改、刪除

             。ㄈ┬聠T工培訓

              培訓工作分析及時完成了職員工新入職培訓,指導新入職員工了解了公司企業文化、規章制度

             。ㄋ模┥鐣y籌保險方面

              本年度涉及到的工作內容:

             。1)給新進員工及時辦理社保

             。2)離職人員辦理停保

             。3)符合條件的停保人員辦理失業登記

             。4)不辦理社保人員及時寫放棄申明。

             。5)辦理異地社保轉移

             。6)辦理保險的合同續簽人員到勞動部門備案

             。ㄎ澹┻M行人才的招聘,給各部門提供適合的人才,給公司培訓好儲備人才。

              三、公司人事面臨的問題

              1、缺乏專業人力資源師做為部門領導管理及指導部門建設和工作;

              2、人事制度嚴肅性在員工中的認知有待提高,重點體現在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面;

              3、公司各部門各崗位職責、考核指標量化缺失;

              4、公司崗位與薪酬體系脫節,崗位增設隨意性強,缺乏規劃,薪酬增減無標準;

              5、員工晉升、考核無標準。

              四、解決方案:

             。ㄒ唬┤藛T培訓方面

              1、每月組織各部門員工參加公司規章制度,新員工、老員工上月違公司制度者必須參加培訓,包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關培訓。并協助各部門做業務培訓月累計2次以上,并作培訓評估,培訓檔案的建立工作。

              2、結合公司實際情況對新員工入職培訓資料作為試題進行考試。

              3、根據員工的實際培訓需求,開發制作新的培訓資料。在員工中試點實施,并要取得最終效果。

             。ǘ┤耸轮贫鹊墓ぷ

              根據部門人力資源的專業制度,應搜集人事制度的資料,借鑒行業內先進的管理制度,進一步完善了公司各項規章制度及相關表格。主要有:《薪酬管理規定》、《福利管理規定》、《考勤管理規定》、《獎懲管理規定》、《員工手冊》。

             。ㄈ┤藛T招聘

              針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

             。1)公司內部招聘選拔、

             。2)人才招聘會。

             。3)重點注重以下幾點:

              1、招聘網簡歷篩選:

              (1)專業與學歷

              (2)工作經驗

              (3)發展潛力

              2、面試:

              主要考慮以下幾個方面

              (1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等;

              (2)工作閱歷、經驗、模式;發展潛力、心態、薪酬等;

              (3)心理承受能力、交際能力等;

              (4)再次進行深度溝通,求職意愿、綜合素質等。

              五、工作規劃

              行政人事工作繁雜、瑣碎,常規性的事務工作可以按部就班的做,但是一些突發事件或臨時問題就需要開拓思路,以個人能力或工作技巧來解決問題,在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作,圍繞公司經營發展目標履行工作職責。提高服務意識,作好家的后勤保障工作,不拖不等,加強執行力,工作的重心將從以下方面開展:

              1、穩定員工隊伍,首先健全招聘渠道,保證人員信息量的充分供給,嚴把人員進口關。結合現有人員,做到人崗匹配,人盡其才。明瓤個崗位的晉升渠道,建立人才梯隊,嚴格人力資源規劃,保證管理團隊的連續性。

              2、培訓工作,執行公司要求打造學習型企業的通知要求,將培訓工作常態化,制度化。重視新員工培訓,定期調查員工的培訓需求,選擇合適的方式提高員工工作技巧。

              3、嚴格執行績效考核制度,結合現有制度和員工工作性質,選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發揮績效管理的作用,激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。

              4、作好領導的參謀,及時為公司領導提供信息和建設性意見,督促有關部門及時完成公司各項工作,并將監督情況及時饋給領導。

              5、做好“上傳上達”,使公司信息暢通,做好上下級和部門間的銜接。

              

            3、行政人事工作計劃范本

              一、基礎人事管理工作

              備注:基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

              二、人才招聘工作流程(按照公司用人需求,選擇合適的渠道招聘,盡量使用節省的招聘工具,協助各部門選拔錄用人才;)-----本月的重點工作

              1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:網上招聘---58同城、深圳裝飾網、A963、中國招聘熱線(有效期為一個月)、若鄰網、前程無憂(試用一周權限),F場招聘---羅湖人才市場、深圳人才市場、龍崗區人才市場公益性現場招聘、學校招聘

              2、建立人才簡歷庫,為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎

              3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道,盡量縮小招聘周期,滿足公司人員需求

              三、進一步健全和優化公司的人事行政制度

              1、建立⊥動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右

              2、《年休假管理制度》-----完成時間3月份

              3、規范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作,以日常抽檢作為主體,當場發現,當場進行處罰,抽檢次數每周至少兩次。

              4、目前各項管理制度已基本建立起來,在制度的執行力方面做的還不到位。在后續的工作中,行政人事部將以“持續改善”為工作原則,來加制度監督執行力度。

              四、完善以績效為導向的薪酬福利體系-----完成時間4月中旬左右

              1、制訂對外具有竟爭性,對內具有公平性的薪酬結構。

              2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

              核心員工是企業價值的主要創造者,要有效激發關鍵員工的斗志,激勵他們保持績效守系到企業能否完成全年經營指標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標,并由此確定核心員工的績效指標,根據工作年限和績效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資,提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力,有時甚至決定企業生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系,決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

              五、績效考核機制的完善與推行

              嚴格執行績效考核制度,每月按時統計考核數據,并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標,并以績效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內部晉升、職位調整等形成直接對接。

              六、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬

              為了保障勞動者與單位的共同利益,減少和防止發生勞動爭議。結合公司的實際情況,制定切實可行的勞動合同管理制度,并落實。

              七、員工培訓管理制度----4月底

              1)加強新員工培訓:使新進人員了解公司概況及公司規章制度,掌握基本工作技能,以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。

              2)加強與各部門溝通,調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃

              八、員工關系管理。

              1)工作氛圍:

              1、借由績效管理與培訓,建立坦誠的溝通文化和工作氛圍

              2、工作中強調輕松、高效,提倡工作與生活的平衡

              2)溝通渠道:建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見饋,切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

              3)企業文化:在公司的支持下,倡導優派的企業文化與核心理念.

              備注:重點在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業文化的宣傳、員工活動的組織等方面

            4、人事行政工作計劃例文

              一、指導思想

              以“發展”為目標,以“創新”為動力,以“規范”為準繩,更新教學觀念,轉變教學方式,努力構建高效課堂、和諧課堂。加強教學教研,深入學習“先學后教,當堂訓練”的教學結構模式,打造科學有效的教學課堂,推進教學,提升我校的教學質量,從而加快高中健康有序發展。

              二、重點工作及任務

              1、高三畢業班高考備考工作,努力在XX年的高考中我校一本及穩中有進;高一高二優秀學生的培養工作,要努力打造一批在全市統考前百強的優秀學生。

              2、加強教學教研,特別是集體備課制度的落實;推動“先學后教,當堂訓練”教學模式在高中實質性發展;以賽課為抓手,想方設法加快年輕教師的成長。

              三、工作措施

             。ㄒ唬┮幏冻R幗虒W,加強督導檢查

              1、教務處要做到幾個規范

              規范查課的落實;規范檢查制度的透明;規范教學教研的落實;規范考試及教學評比。

              2、規范教師集體備課的落實,確保集體備課不走過程,要求教務處主管領導配合學校領導要深入教研組,通過檢查評比,拉開我校集體備課制度的序幕,重點研究課堂上如何組織學生學習,礁上必須顯示課堂組織學生的過程和課后記;聽課必須評課。各備課組的集體備活動每星期固定三節課時間按時舉行,每次集備活動應有中心發言人,就內容進行共同探討、修改、完善,在此基礎上編寫出教學案。并做好活動的記載工作,及時上報有關材料。

              3、上課要精細,方法要靈活,要求做到“三不”,即不上無準備之課,不上目標不明確之課,不上一講到底之課。努力探討上學期所學習的洋思教學,打造高效課堂。充分利用多媒體教學和借助于三清教學,提高課堂效率,把時間還給學生。

              4、作業布置與批改要落實到位,訓練及時,容量恰當。作業設計和批改必須做到“四精”(精選、精講、精練、精批)和“四必”(有發必收、有收必改、有改必評、有差必補),尤其是高三畢業班,對“四精”和“四必”在離高考將近一百天的訓練中一定要落實。

              5、高一高二側重于對語、數、外學科的規范檢查和抽查,同時規范我校高一高二特長課上課管理,教務處要及時查課,學生建立上課點名制度。

              教務處對上述教學常規落實情況進行定期檢查,并將檢查情況進行通報。尤其要加強作業量的調查和通報,并納入量化評估。

             。ǘ⿵娀^程管理,提高教學質量

              1、教研組、備課組管理

              繼續加強教研組、備課組建設。教研組長、備課組長要強化責任意識、質量意識,以身作則,肯吃苦、肯學習、肯鉆研。以教學現場為載體,加強調研,隨堂聽課,做到及時看、經常聽、隨時查,發現問題及時解決。備課組長要根據學生實際,抓好集體備課環節,認真指導編寫好高質量的教學案,依據綱、考綱,精選習題。

              2、考試管理

              認真組織好高三模擬考試、盡可能多的與外校聯考,組織好高三的間周考,采用自己出題和與外校聯考的形式,提升高三學生成績。抓好高一高二月考和中段考試,做好考試前的各項準備工作,如編排布置考場,編印監考表,做到每次考試都有專人負責,對學生進行考風考紀教育,杜絕考試作弊行為,以考風帶學風。做好各年級的質量分析工作,認真研究分析教與學情況,做出正確的客觀評價,召開師生座談會,開展學生問卷調查,分析教學情況,提出針對性的改進措施,將質量分析落到實處。3、建立高考備考領導小組

              高三在學校工作中的重要性不言而喻,今年努力在高中開始建立高考備考小組,突出高三的重要性,主要任務有以下幾個方面:

             、倏茖W分配各班高考指標。

             、谥贫ㄓ行Т胧,提升優生培優補差工作。

             、垲I導包班、包學生;教師分包學生,在“包”字上下工夫。

             、芴亻L班的后期教學指導。

             。ㄈ┐罱òl展平臺,提高師資水平

              青年教師的迅速成長,是增強學校發展后勁的關鍵。本學期教務處將繼續為教師成長搭建發展平臺,以賽課活動主,采用師徒結對的方式,提高教師業務理論素質,努力建設一支高素質的教師隊伍,具體做好以下幾個方面的工作:

              1、開展青年教師賽課活動,利用教研組、備課組活動時間開展評課活動,每次公開課前由老教師助青年教師分析教材、分析學情、指導備課,上課結束后再進行集體評議,對礁、學案進行修改,上課課件及礁報送教務處備案。

              2、開展好聽課活動,優秀教師上示范課,組織青年教師全部聽課。教師每周聽課不少于2節,取長補短,提高自己。聽課必須評課,聽課筆記上每節必須有3條以上的改進建議,鼓勵老師們寫上課或聽課教育隨筆。

              3、認真組織好我校第一屆十名師評選工作,通過這個活動,給有覺悟的教師搭建展示、鍛煉、提高的平臺,提高全體教師的教學基本功和專業水平,進一步推動我校教師的積極性。

              4、著手組建我校高中各學科試題題庫,鼓勵老師們多研究高考試題,要求老師們每學期要精心設計5套以上的試題,特別是高三教師在高考前甚至可以猜題押題,對和當年高考出題類似或基本一致的,都要給予獎勵。

              本學期,教務處將按照我校校會的要求,在學校領導的具體指導下,腳踏實地做好各項教學管理和服務工作,為進一步提高我校管理水平和教學質量而努力奮斗。

              

            5、人事行政工作計劃例文

              20xx年,家都知道金融風暴還將持續,在這樣的形式下,科學的工作計劃就顯得非常重要,不光財務、銷售需要工作計劃,人力資源部也同樣需要工作計劃,為了在20xx年里,讓人力資源部門發揮更的職能優勢,特擬定了20xx年人力資源部工作計劃。

              一、指導思想

              針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象,結合公司“xx”總體發展戰略,力推進員工素質提升工程,突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓,為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

              二、編制原則

              (一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

              (二)面向全員,突出重點。

              (三)集中管理,統籌安排,責任明確。

              (四)盤活資源,注重實效。

              三、培訓的主要任務

              (一)結合公司新工藝、新設備、新流程,以職業生涯發展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,力推進高技能人才培養。

              1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班,共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,共培訓名。

              2、高標準、嚴要求,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓,培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求,組織相關工種技能賽參賽人員的選拔與培訓,培養省級以上技術能手2名。

              3、力實施技能人才“”培養工程。

              各單位從實際出發,為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授實踐經驗,助手助導師提高理論知識,整理操作經驗、訣竅、心得等,培養一批知識型與復合型的高技能人才。

              4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關同類企業現場跟班培訓,學習、了解先進的操作技術與方法。

              (二)充分利用內外資源,力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。

              1、發揮培訓中心作用,分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

              2、結合新產品開發,有計劃聘請內外專家講授“”知識,開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓,促進新技術、新工藝的傳播。

              3、加送外培訓力度,有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓,派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習,提高專業技術水平,為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

              (三)適應公司發展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓。

              1、根據省、省國資、集團等上級主管部門的要求,有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

              2、加各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容,結合公司管理實際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容,在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理能力與專業管理能力相結合,舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。

              (四)分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

              1、根據各管理體系認證的要求,采取集培辦班方式,繼續分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式,舉辦法律法規、文件體系的全員培訓,培養員工的質量、安全與環保意識。

              2、為規范設備管理,減少設備事故,外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;采取自主辦班,開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。

              3、配合公司持續改進工作,繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。

              (五)為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓,根據項目規劃提前開始培養高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

              四、實施策略與保障措施

              (一)加宣傳力度,強化現代培訓理念,營造全員學習氛圍。

              公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道,促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”,培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長;同時,公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍,促使員工真正認識到“適應崗位要求,提升自身素質、是每位員工的責任和義務”,培訓是助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學習的主動性。

              (二)完善培訓制度,加強考核與激勵,健全培訓管理體系

              1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優化培訓管理流程,修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度,規范管理,提高培訓開發的效率。

              2、加強計劃管理,嚴格考核,保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓,集中管理,嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核,將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

              3、完善培訓獎勵措施,對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師(含兼職教師)進行評優并給予一定獎勵,同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,鼓勵員工傳授知識與經驗。

              (三)對內整合資源,充分發揮技術部門優勢,提高自主培訓開發的能力;對外加強合作交流,實現培訓資源互補,滿足高層次培訓需求。

              1、進一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,多渠道解決培訓基礎建設資源,提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,滿足員工基礎技能訓練的需要。

              2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢,將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍,確保公司所需培訓的針對性與實用性。

              3、從公司整體利益出發,打破單位(部門)界限,充分利用現有及閑置資源,促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,實現培訓資源共享。

              4、加強外部培訓信息的甄別,選擇與優秀的培訓機構合作,充分利用社會資源,同時加強與等兄弟單位的相互合作,實現優勢互補。

              (四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作,為培訓提供合格的師資與有效的藍本,做好20xx年個人工作計劃。

              1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業訓練,提高培訓工作人員隊伍整體素質。

              2、組織公司專業技術職務人員,開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料,加速完善試題庫、案例庫,滿足培訓需要。

              3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長,使其為各單位的自主培訓提供業務指導。

              (五)加強過程管理和監控,確保培訓質量。

              在培訓項目實施過程中,堅持按培訓質量管理標準進行管理,重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環節”,一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘,加強對教師教學過程的管理與質量控制,嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,從學員應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

              五、有關說明

              (一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表),其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

              (二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃,日常性的學習、班組學習列入“”范疇。

              (三)每個培訓項目開班前,必須提前一周按規定申報實施方案,經人力資源部審核批準后實施。

              (四)本計劃由人力資源部負責解釋。

              

            6、人事行政工作計劃例文

              20xx年詩司發展的關鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求,為實現公司20xx年度目標盡職盡責。

              一、健全和完善公司各項制度及工作標準

              1、根據公司發展需求,適時修改和優化公司管理制度,使公司制度更加合理規范,為公司“法治”打下基礎。

              2、根據各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規范。

              3、根據原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。

              二、深挖招聘渠道,滿足人力需求

              1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

              2、根據20xx年度招聘經驗,營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

              3、自聘員工招辭趨于穩定,缺編不,網站招聘進一步優化,保留xx。

              4、做好20xx年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

              5、與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩定營業員隊伍。

              三、加強培訓管理工作,構建培訓體系。

              1、如未能招聘到適合的培訓專員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施20xx年度培訓計劃。

              2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要,制定20xx年度培訓計劃,并組織實施。

              3、與外部培訓機構聯絡,20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或型知名百貨企業參加培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三塊,提高管理人員綜合素質。

              4、內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習,20xx年度每個部門根據實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心的,并進行考試。整個年度持續不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。

              5、對每月新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,了解公司企業文化,熟悉自己的工作職責。

              四、加強績效管理,構建合理的激勵機制。

              1、根據公司年度經營目標,制訂公司20xx年度績效考核體系。

              2、按照20xx年度績效考核體系,實施績效管理?冃Э己私M需全程監控,使績效考核公平、公正、透明,真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的,少勞者少的,不勞者不的。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。

              3、根據考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機會

              4、根據考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發揮激勵的作用。

              五、控制人力成本、完善薪資結構。

              1、根據公司發展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。

              2、根據現有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。

              六、加強企業文化建設,增強員工凝聚力。

              1、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,創辦企業內刊,刊但司高層動態,發布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長,提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

              2、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業之舞,決定企業之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會眾展示xx人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

              3、建立公司網站,樹立對外商業形象,建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx,信任xx,打造xx良好的商譽及品牌。

              4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動,使融合聚力的企業文化根植能到每一位xx人的心中。

              5、員工婚、喪、生病及有特別的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以助和慰問,真正關心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到xx這個家庭中。

              七、規范行政管理工作,降低管理費用。

              1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,辦公用品申領要嚴格手續,不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發儲存。

              2、加強廢品統一管理,增創經濟效益。

              3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

              4、加強食堂檢查力度,提升食堂飯菜質量及服務質量,提升員工滿意度。

              5、及時為公司各部門服務,做好后勤保障工作。

              八、嚴格考勤管理制度,保障企業有序運行。嚴格考勤管理制度,保障企業有序運行。

              在20xx年度考勤管理基礎上,進一步控制調休頻次,嚴格按照排班表執行,嚴格執行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度,及時處罰違紀職員。

              九、加強督查力度,維護制度和流程的性。

              進一步完善公司督查流程和制度,擴督查范圍,觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次,使不規范行為的到及時改善,使領導批辦的事項能及時的到落實。加督查處罰力度,維護公司制度的性。

              十、加強團隊建設,打造強有力團隊。

              1、在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門職員持續學習,持續成長。

              2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

              3、與團隊成員多溝通,及時了解團隊成員工作和生活情況,關愛、助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

              4、加強制度學習,加強執行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

              5、加強服務理念教育,服務好公司其他部門,服務好公司商戶,服務好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。

            7、人事干部工作計劃例文

              一、人事管理方面

              根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

              規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

              配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關。

              有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,同時加強內部的培訓管理工作。

              二、行政工作方面

              1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

              2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

              3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

              4、對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節約降低成本為12班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,公司將采取實施風險承包考核的形式,加對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

              5、實行安全一票否決制、20xx年公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行,凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

              6、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,年初,公司將下發安全管理相關資料,以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認真抓好基層建設等基礎工作。

              三、開展各類宣傳教育活動,強化職工安全意識和安全生產技能

              1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點,扎實開展各類安全活動,進一步提高職工的安全生產意識。6月份,要力開展“安全生產月”主題活動。三季度,要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,做好高溫季節的安全保障和各項服務工作,助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

              2、各級組織要發揮實踐育人的優勢,引導學習安全生產法律法規和規程,掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來,使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程,使安全生產與學習技術相互促進,相得益彰,尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

              3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。

              四、深化責任區創建工作,營造職工安全自主管理的良好氛圍

              1、進一步抓好責任區創建的管理工作。20xx年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定,建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系,認真抓好基層責任區的創建,充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點,努力培育特色工作,進一步深化責任區創建工作,發揮其安全文明示范和監督作用,形成安全自主管理的良好氛圍。

              2、力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動,不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來,認真執行安全檢查制度,公司在檢查中發現安全問題,要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位饋安全意見后,定于下月3日前匯總通報。與此同時,各級還要落實好安全隱患的整改工作。

              3、抓好人員隊伍的培訓教育工作,安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質,隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作,今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,在20xx年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上,要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點,促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。

              五、發揮好各組員工的突擊作用,參與環境整治和現場安全管理

              1、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準,配合廠部工作,積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合廠部創造一個安全、文明的生產環境。

              2、在公司和各班組重點工作中充分發揮員工突擊作用。今年,各單位要根據本單位工作重點,主動請纓,組織員工突擊積極承擔突擊任務,并充分發揮在重點項目中的作用。

              

            8、人事干部工作計劃例文

              一、加強制度建設,為人事人才工作提供制度保障

              1.建立目標管理制度體系,編制院(部)、部門年度目標任務書,修訂完善院(部)年度綜合考核辦法。

              2.根據學校事業發展需要,調研起草第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案。

              3.調研起草各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置、第二輪專業技術崗位分級聘用等實施辦法。

              4.根據國家和省事業單位收入分配制度相關政策,調研起草學;A性和獎勵性績效工資實施方案。

              5.在現有編制和崗位職數內,積極探索適合我校職稱評聘的相關制度。

              二、加強教師隊伍建設,努力提升教師實踐創新能力

              1.加人才引進力度。認真落實20xx年人才引進計劃,剛柔相濟,力引進高水平人才;積極主動做好進人考核、簽訂聘用協議以及報到接待、安置等服務工作;做好20xx年人才引進計劃及人才引進政策的編制工作。

              2.科學編制并落實教職工教育培養計劃,通過學歷深造、專業培訓、國內(外)學與交流等形式,切實提升專業技術及管理人員的專業能力。

              3.認真實施青年教師隊伍建設若干意見,做好新進教師導師制的考核管理、新教師崗前培訓、高校教師資格認定等工作,全面提升青年教師綜合素質。

              4.繼續做好中青年教師掛職鍛煉、專業技能培訓、職業資格證書資助等工作,豐富應用型教師實踐創新能力發展內涵,提升教師實踐創新能力。

              5.做好“雙能型”教師的培養工作,通過實踐教學、應用型橫向合作項目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學能力和實踐創新能力,組織開展第三批“雙能型”教師資格認定工作。

              6.組織開展專業技術職務評聘工作。做好正、副教授等評議推薦及評審工作,為教職工提供及時準確的政策信息及專業咨詢;組織開展試用期滿人員定崗定級,以及校聘副高、中職的評聘工作。

              7.做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作,組織開展第二批校級優秀青年人才基金項目的評選工作。

              8.認真落實本科教學評建整改任務,對照評建整改內容,制定相應的整改措施,做好外聘兼職教師隊伍建設工作,進一步改善教師隊伍結構。

              三、強化崗位管理,穩步推進人事分配制度

              1.推行目標管理。為適應校院兩級管理和工作重心下移的需要,認真做好院(部)、部門年度目標管理的考核工作。

              2.做好第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案的實施工作,組織開展第二輪專業技術崗位分級聘用、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置等工作。

              3.按國家和省相關政策,全面啟動我?冃ЧべY制度,認真落實我;A性和獎勵性績效工資實施方案。

              4.認真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作,組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續聘等工作,做好各類人員調配、輪崗、辭職等手續辦理工作。

              5.做好在職及離退休人員工資、津(補)貼及相關福利的審核發放,規范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理,認真辦理擬退休人員的退休手續、做好退休工資的審核報批等工作。

              四、其他工作

              1.推進人力資源信息化建設。適時啟動我校人力資源信息管理系統二期工程,做好人事處網站建設工作;做好全校人事人才、師資隊伍、工資福利等信息的統計與上報,數據庫采集,法人年檢等工作。

              2.加強干部人事檔案管理。按照國家一級干部人事檔案室建設目標和標準,加強干部人事檔案室的軟硬件建設;做好各類人員檔案的日常管理和服務等工作。

              3.加強交流聯系。加強與業務主管部門、兄弟高校、滁州市相關業務單位的聯系,深入校內各院(部)、各部門開展工作調研,加強與教職工的聯系溝通。

              4.完成上級單位及校黨、行政交辦的其他工作任務,做好人事處職能范圍內的來信、來及接待工作。

            9、行政經理年度工作計劃表例文

              20xx年即將過去,我作為公司的一名新人,對未來充滿了熱情和*。前臺文員是我踏出學校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時間,但是在各領導的關心及同事的助下,我迅速地融入了公司集體與部門團隊中。我也積極學習了公司的文化與制度,努力提升自己的專業素質,認真完成各項工作。

              前臺是展示公司的形象、服務的起點。對于客戶來說,前臺是他們接觸我毛司的第一步,因此前臺的工作是非常重要的,所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,公司對客戶的服務,從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,所以我一定要認真的做好本職工作。

              一、加強自身修養,提高服務質量

              1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接,做好工作,重要事項認真記錄并傳達給相關人員,不遺漏、延誤。

              2、負責來客戶的接待,基本咨詢和引見,嚴格執行公司的接待服務規范,保持良好的禮節禮貌。

              3、負責擬制并做好上級領導或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。

              4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務禮儀,做好基本的接待工作。增強主動服務意識,能夠積極有效的完成各項工作。

              5、對工作有強烈的責任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各項工作。

              二、注意前臺的衛生和形象,按時提醒衛生人員打掃、清潔

              1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛生清潔及桌椅擺放,并保持干凈整潔。

              2、負責區域衛生和綠植日常維護。

              三、學習公司企業文化,做好企業文化宣傳工作

              1、對公司內部刊物、稿件的投送工作。

              2、前期的稿件征集,收集稿件、編輯并且打印出版,進行后期的刊物發放。

              3、創建公司企業文化宣傳園地,對其進行制作和更新,讓公司員工在工作之余學習一些課外知識,感受公司的企業文化和精神。

              4、能夠熟練公司的各種文化建設,并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確、詳盡,讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

              四、完善考勤管理制度

              考勤管理是企業管理的基礎,客觀、公正的考勤,能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據,對調動員工工作的積極性具有重要的意義。

              1、人事考勤表制作和復核。

              2、進行各部門工作人員上班下班復核工作,主要察看遲到早退現象。

              3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,進行詳細記錄。

              4、對于請事假,病假,因公出差、法定休假等詳細記錄。

              5、對打卡指紋進行統計、整理、核對,及未打卡進行記錄。

              五、員工日常行為的規范管理,嚴格按照公司規章制度的要求執行

              1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛生等基本情況的監督、檢查,并詳細記錄定期匯總。

              2、每日工作時間內有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關事件的監督及記錄。

              3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。

              六、協助部門領導及其他部門完成各項工作

              1、進行各類通知、通報、聯絡單的簽收工作。

              2、負責公司文件處理工作,日常的打印、復印、掃描、傳真等工作。

              3、負責各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發送工作。

              4、協助人事專員進行招聘、面試、新員工入職等人事工作。

              5、協助行政人員進行公司各項培訓工作、宣傳工作及公司開展的型活動等。

              七、拓展知識面,不斷完善自我

              1、業余時間多看有關工作方面的書籍,不斷給自己充電,拓寬知識面,減少工作中的空白和失誤。

              2、要熟練掌握各類辦公軟件,提升各類公文的撰寫能力。

              3、制定工作計劃,逐一完成各項目標,從中積累經驗,不斷提升自我。

              作為一名公司前臺文員,我會努力提高自己的禮儀修養,文化知識認知度,加強自己的聽、說、讀、寫能力,把自己培養成一個綜合素質的人才。在未來的工作中,我會不斷的總結經驗,用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!


              

            10、行政經理年度工作計劃表例文

              一、行政部自身建設的要求。

              1.行政部門人員定崗定位定責的建設

              2.提高行政部門人員的專業技能

              3.樹立行政部門人員以服務和監督為主的思想

              4.加強個人組織指揮和協調能力

              5.加強采購入庫出庫作業流程

              6.積極完成上級所賦于的各項任務

              7.做好員工檔案管理保密工作。

              二、公司崗位職責的修訂工作。

              1.公司的每一個部門的組織架構的設定.

              2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標準。

              3.建立完善的工作作業流程

              4.協調各部門主管均要參加修訂工作。

              三、績效考核的深化工作。

              1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

              2.修定目前績效考核的標準

              3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作。

              4.各單位績效考核的透明化建設

              四、思想教育訓練。

              1.加強公司價值觀,增強員工的忠誠度.

              2.制訂培訓計劃,各部門培訓制度的落實

              3.重視培訓后考評組織和績效考核

              4.培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤

              五、各部門之間的溝通協調。

              1.組織各部門主管召開定期協調會

              2.加強各部門主管思想動態的監督工作,有異常及時匯報。

              3.使個人目標與組織目標一致;解決,促進協作;提高組織效率。

              六、勞動關系的處理。

              1.勞動關系的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。

              2.建立完善的合同關系,使每一個人員能清楚了解自己的權益。

              3.認真學習勞動法規,盡可能的避免勞資糾紛,權立公司的良好形象。

              七、人才招聘和儲備。

              1.各部門組織架構人員的補進。

              2.招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

              3.初試和復試表單的填寫和意見的饋

              4.同公司領導的溝通,做好人才儲備計劃

              八、企業文化建設。

              1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章,才能做到有章可循,違規必究的原則。

              2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容,做到人手一本。

              3.行政部做好每一個員工會談工作,了解員工的心態,糾正錯誤思想。

              4.培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。

            11、人事行政個人工作計劃

              在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更的貢獻。以下是我作為人事專員的工作計劃:

              一、全面提高行政人事管理水平

              完善制度,狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后,并在實際執行中不斷完善。

              二、加強員工關系管理

              加強勞動合同的簽訂工作:每季度未進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。

              每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。每年一次員工滿意度調查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

              三、完成招聘工作,提高招聘質量

              拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。

              四、調整、規范培訓工作

              修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等。逐漸加各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

              根據培訓預算,開展形式多樣的管理培訓。請行業內的專家、教授到公司做培訓,或由公司領導對管理人員進行培訓。對有發展潛力的員工指定專人進行“帶培訓”。派管理人員外出參加培訓學習,回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學習等。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

              五、進一步完善績效考核評估工作

              加強部門考核,加直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤?己私Y果與獎罰掛鉤的力度加,優勝劣汰,獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。

              

            12、人事行政個人工作計劃

              一、工作說明書:

              工作說明書是人力資源其它管理的基礎,所以在07年年初,第一步,首先借績效考核的機會,要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,結合員工年度述職報告,與員工面談,與其上級主管面談,最終達到準辱述。部門內部分工的調整,人事行政部及時掌握,及時變更,使工作說明書與實際情況保持同步。

              二、績效考核:

              _年初執行第一套考核辦法,執行中邊發現問題邊改進,到08年初執行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告,逐漸搞清楚各部門的工作職責,完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,相應的改進員工績效考核指標和工作標準?己私Y果的應用,重點在于發現問題,提出改進措施,把考核單變成培訓單,通過考核工具,發現員工的弱點,重點培訓改進。

              三、企業文化:

              1、建立恒日報,每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容,對員工思想進行化育;根據楊總的期望,爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

              2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,逐步梳理恒日的價值觀,形成恒日文化手冊;

              3、借十年慶典的機會,開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。

              4、開展員工職業技能競賽活動,包括:維修人員技術比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產品知識、銷售技巧競賽;

              5、發掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉OK”獎賽,為十年慶典上臺演出做準備。

              6、通過以身作則,影響本部門人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業文化的倡導者和推進者。

              7、堅持每年3月進行員工滿意度調查,及時提出改進措施,獲批準后落實改進映集中的問題。

              四、員工招聘:

              1、通過對員工工作職責和內容的深入把握,真正做到心中有數,能夠對人力資源配備提出規劃,形成對人力成本審核和控制的能力。

              2、不斷的研究改進招聘質量,做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本,根據工作說明書要求的任職資格,設計行之有效的考察、甄選辦法,提高招聘面試的成功率和準確率;

              3、招聘的目光要放長遠,不求,只求合適,并且充分考慮到將來人才梯隊的培養,除銷售人員、后勤人員外,少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內部公平,使新員工的薪資水平既要能請的來,有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。

              4、切實提高新員工入職培訓的質量,改變以往湊數完成任務的情況,使新員工進入崗位之前,首先完成與企業價值觀的統一。

              5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,統一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心,從基層確保招聘的成功率。

              6、新員工入職后,要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人,并把新員工的基礎資料張榜公布,以便于新老員工認識與交流,使新員工盡快進入角色,溶入公司。

              7、新員工試用期內,加強管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談,并做好記錄,及時解決出現的問題,密切關注適應程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。

              8、新員工轉正后,貼出喜報,通報全公司,并召開轉正員工會議,歡迎正式進入恒日公司,并勉勵新員工努力工作,創出業績。

              五、員工培訓:

              1、在咨詢公司的指導和配合下,切實做好培訓需求的調查總結工作,做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。

              2、重新修訂培訓管理制度,使培訓工作規范化。做到訓前審課件,訓中有考勤,訓后有考試,考后有結果,結果有分析,分析有處理,長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。

              3、廣泛宣傳,充分溝通,引導學習氣氛和學習熱情,妥善處理學習與工作的矛盾,盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。

              

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